– En rimligare slutsats utifrån rapporten borde vara att förbättra rekryteringen och se till att Försvarsmakten tydligare styr sin personal. Att bara titta på ålder eller grad är fel. Det måste vara den faktiska kompetensen hos respektive individ som en analys måste utgå från, säger Lars Fresker.

”Myndighetens ålders- och befälsstruktur svarar inte mot myndighetens behov” skrivs det i rapporten, samt ” Den försvarspolitiska inriktningen ställer krav på en större andel befäl i förbandstjänstgöring och en mindre andel i stabs- och förvaltningstjänst.” Officersförbundet anser att utredarna här sammanblandat två olika saker. Ålder och befälsstruktur är inte samma sak som vilka uppgifter som officerare löser.

– I rapporten framhålls att det är ett problem att många unga officerare slutar. I logikens namn borde ju revisionen se det som något positivt, eftersom om unga officerare jobbar kvar i Försvarsmakten, vidareutbildar sig och skaffar sig erfarenheter, omvandlas de ju till äldre officerare som enligt rapporten inte kan lösa sina uppgifter, säger Lars Fresker.

Riksrevisionens granskning visar bland annat att: fler yrkesofficerare än önskvärt slutat de senaste åren och att för få individer rekryterats till officersutbildningen under 2005–2008. I rapporten skrivs även bland annat att en analys från 2007 visade på ett ökad behov av officerare från dagens nivå om 9500 till 11500. Men eftersom det bedömdes som orealistiskt att Försvarsmakten skulle få utöka officerskåren gjordes analysen om under 2008 så att analysen visade på ett minskat behov av offierare.

– Den slutsatsen visar på en intressant tendens inom Försvarsmakten där analyser ibland synes påverkas av önskade politiska underlag, snarare än befintlig sakkunskap. Är ju ytterst olyckligt då politikerna då får orealistiska underlag, säger Lars Fresker

Rapporten konstaterar att bemanningen till utlandsstyrkan fungerat bra, med undantaget för högre stabsbefattningar. Försvarsmaktens syn att det är problematiskt att rekrytering till utlandsstyrkan baserar sig på ersättningar och villkor, syns även i rapporten. Inställningen kan inte vara i samklang med viljan att vara en attraktiv arbetsgivare, anser officersförbundet:

– Om individerna inte uppfattar det som attraktivt kommer ett tvång på kort sikt att lösa problemet men istället öka personalrörligheten då de anställda söker arbeten där villkoren är i paritet med tjänstens krav.

För ytterligare kommentarer:
Lars Fresker, förbundsordförande, Officersförbundet:
lars.fresker[at]officersforbundet.se
070-628 25 81

Daniel Skoglund , informationsansvarig, Officersförbundet
daniel.skoglund[at]officersforbundet.se
08-440 83 49, 0765-254 085