1. Verksamhetsidé och ändamål

Officersförbundet är det förbund som organiserar medlemmar med militär kompetens. Förbundet och dess medlemmar har sammantaget långvarig erfarenhet av militär miljö och verksamhet. Förbundets kompetens utgör grund för ett långvarigt och framgångsrikt företrädarskap.

Officersförbundet ska företräda medlemmarna i fackliga frågor, utveckla det militära yrket och verka för samhällets förståelse för dess särart.

Detta sker huvudsakligen genom att förbundet och dess medlemmar

Hävdar förenings- och förhandlingsrätten

Driver frågor som ger konkurrenskraftiga löne- och anställningsvillkor samt pensionsvillkor som är anpassade till det militära yrkets särart

Verkar för god arbetsmiljö

Verkar för hög kvalitet i all utbildning som syftar till yrkesskicklighet, integritet och självständighet i den militära yrkesutövningen

Medverkar till god kontakt mellan medlemmar och andra grupper i samhället i syfte att skapa förståelse för det militära yrkets förutsättningar och särart, samt

Ger medlemmarna information och facklig utbildning

Lämnar rättshjälp

Medverkar till goda försäkringsvillkor

Utvecklar samarbete samt bevakar och driver frågor nationellt och internationellt med anknytning till det militära yrket.
 
Officersförbundets fackliga program är medlemmarnas inriktning för förbundets verksamhet. Programmet fastställs vid förbundsmöte. Förbunds- respektive föreningsstyrelse omsätter programmet till åtgärder.

2. Officersförbundets betydelse
Vi har kompetensen
Officersförbundets medlemmars kunskaper och kompetenser är efterfrågade, inte minst internationellt. Att kunna agera i, hantera, bearbeta, analysera och utvärdera svåra situationer liksom att ha en genuin förståelse för människor, ledarskap och kommunikation, är kärnkompetenser för Försvarsmaktens verksamhet.

Officersförbundets medlemmar har dessa kärnkompetenser och är därmed väl rustade att hantera komplexa situationer, agera i riskfyllda miljöer och fatta beslut som kan leda till bruk av våld. Genom våra medlemmar har Sverige möjlighet att omsätta sina säkerhetspolitiska ambitioner.

Vi flyttar fram positionerna
Officersförbundet ska på ett kompetent och strategiskt sätt företräda medlemmarna gentemot myndigheter, arbetsgivare, beslutsfattare, massmedier och allmänhet genom att visa på medlemmarnas betydelse i samhället. I en effektiv opinionsbildning ska försvarsfrågorna tydliggöras och ges en position högre upp på den politiska agendan.

Vi är den självklara organisationen för all militär personal
Som sammanslutning ska Officersförbundet vara en naturlig mötesplats för all militär personal. Inom Officersförbundet ges alla medlemmars olika yrkesroller ett ansikte och en röst. Yrkenas utveckling, utbildningens och kompetensens kvalitet står alltid i fokus. Officersförbundet medverkar till att utbildning och utveckling inom vår profession håller hög kvalitet och att kopplingen mellan yrkesverksamhet, utbildning och anställningsvillkor utvecklas. Officersförbundet är pådrivande i frågor som rör kompetensutveckling och breddning av medlemmarnas anställningsbarhet såväl inom som utom Försvarsmakten.

Vi är en partner och rådgivare att lita på
Officersförbundets medlemmar ska få stöd med kunskaper och argument. Det ska vara lätt och gå snabbt att få information och goda råd. Vi ska på ett kompetent och förtroendefullt sätt företräda våra medlemmar i anställningsrelationer, bistå i avtalsfrågor, löne- och arbetsvillkorsfrågor och i frågor som rör arbetsmiljö, arbetsrätt och tvister. Vi utformar vår verksamhet så, att den effektivt möter de förändrade behov och önskemål som medlemmarna för fram. Verksamheten måste upplevas som attraktiv av alla medlemmar. Våra motparter ska alltid möta en kompetent, väl förberedd och aktiv partner som bidrar till fortsatt utveckling.

Vi har strategier för att nå våra mål
En ständig utveckling av verksamhet och organisation i takt med förändringar i omvärlden är avgörande för framgång. Därför utvecklar Officersförbundet efterhand sitt arbetssätt. Morgondagens yrkesfackliga arbete kommer delvis att vara annorlunda än dagens. Det kräver bland annat en fortsatt utveckling av kommunikationen mellan medlemmar, officersföreningar och förbundsstyrelse med kansli. Officersförbundets kommunikationsstrategi är anpassad mot fyra huvudsakliga målgrupper; medlemmar, Försvarsmaktens ledning, politiska beslutsfattare och allmänheten.

3. Officersförbundets grundläggande ställningstaganden
Värdegrund
Omvärlden är föränderlig men det finns grundläggande värden som gäller längre än en förbundsmötesperiod. Några av dessa grundvärden är respekten för medmänniskor och de demokratiska fri- och rättigheter som tillhör det utvecklade samhälle som förbundets medlemmar är en del av. De mest grundläggande etiska ställningstagandena återfinns omsatta i Officersförbundets etiska kod.

Alla människor är födda fria och lika i värde och rättighet. De har utrustats med förnuft och samvete och bör handla gentemot varandra i en anda av gemenskap. Officersförbundets medlemmar värnar om demokratiska och mänskliga fri- och rättigheter, på arbetsplatsen, i Sverige och vid internationella uppdrag. Officersförbundets medlemmar har arbeten som bygger på förtroende och gott omdöme. Officersförbundets medlemmar reflekterar över den enskildes och yrkeskårens värderingar, moral och etik och bidrar till att den etiska diskussionen är levande på arbetsplatsen och inom Försvarsmakten.

Officersförbundet verkar för öppet och kreativt utvecklande av den verksamhet och miljö som är medlemmarnas vardag. Vi anser att en vital och fungerande verksamhet är en förutsättning för en sund arbetsmiljö och goda verksamhetsresultat. Ett medel för detta är medinflytande på alla nivåer.

Inflytande
Officersförbundets medlemmar ges genom sitt medlemskap förutsättningar att ta ansvar och möjlighet att påverka sin arbetssituation. Vi verkar för fortsatt utveckling av samverkansformer, utvecklingssamtal, arbetsplatsträff och parternas samverkans- och utvecklingsgrupper.

Officersförbundet ska utveckla och stärka förhandlingsrätten. Genom initiativförmåga och handlingskraft skapas utrymme och genomslag för våra idéer och mål.

Officersförbundets inflytande ska användas till att skapa ett större mervärde för medlemmarna vid bland annat verksamhetsutveckling. Vid en sådan utveckling eftersträvar normalt arbetsgivaren en ökad effekt och arbetstagaren en utvecklad och förbättrad arbetsmiljö eller andra ökade värden. Utveckling som ger rationalisering och effektivisering ska i förlängningen innebära ökat löneutrymme och förbättrade villkor för våra medlemmar.

Löner och anställningsvillkor
Officersförbundet ska vara ett attraktivt fackförbund för varje medlem. Medlemmens kunskap och kompetens ska ge en bättre ekonomisk avkastning och investeringar i alla former av kompetenshöjningar ska löna sig. Löner och anställningsvillkor ska vara konkurrenskraftiga och minst i nivå med arbetsmarknaden i övrigt. Särskilda villkor ska finnas för att kompensera för de risker och umbäranden som insatsverksamheten innebär. All tid som individen står till arbetsgivarens förfogande ska ersättas. Lönebildning ska ske lokalt och lönen sättas individuellt. Personalförsörjningen ska i huvudsak grundas på tillsvidareanställning och åtgärder som stimulerar till utveckling och ökar deras anställningsbarhet såväl inom som utom Försvarsmakten.

Arbetsmiljö
En grundläggande förutsättning för att medarbetarna ska kunna göra ett bra arbete och för att skapa en organisatorisk uthållighet är att det finns en balans mellan de personella resurserna och de uppgifter som läggs på organisationen. Officersförbundet är emot överutnyttjande av medarbetare på alla nivåer inom de myndigheter där våra medlemmar verkar.

En arbetsorganisation som tillåter kreativitet och frihet under ansvar skapar också förutsättningar för goda resultat och bra arbetsmiljö. Officersförbundet ska därför verka för att varje medlem genom sin kompetens får ökat inflytande över verksamheten.

Kompetens
Varje medlem ska vara efterfrågad och värderad. Alla medlemmar ska ha tillräckliga kompetenser och möjlighet att utveckla dessa. Därför är det viktigt att omvärlden uppfattar att de yrkesinsatser som Officersförbundets medlemmar utför utmärks av professionellt agerande med hög integritet och duglighet. Officersförbundet ska konsekvent arbeta för att kompetensen hos våra yrkesgrupper utvecklas och tydliggörs. Ett viktigt led i detta är att såväl yrkesofficersexamen och övriga militära utbildningar, som fortbildning och vidmakthållande av befintliga kompetenser, kvalitetssäkras.

Våra medlemmars kompetens och utbildning ska vara av en sådan kvalitet att anställningsbarhet inom och utom Försvarsmakten är hög. Därigenom skapas ett långsiktigt värde för medlemmen.

Rekrytering och medlemsrelationer
En hög anslutningsgrad ger hög legitimitet och förhandlingsstyrka. Officersförbundet ska utveckla nuvarande höga anslutningsgrad bland tillsvidareanställd militär personal och öka antalet medlemmar bland övrig militär personal. Genom utbildning och möten ska förbundet tydliggöras som det naturliga valet för all militär personal.

4. Officersförbundets områdesvisa riktlinjer med mål 2009–2011
Försvaret och omvärlden
Ett effektivt och rationellt försvar utvecklat i takt med förändringar i omvärlden och med en nationell förmåga till anpassning är en avgörande resurs för säkerhetspolitiken och ytterst för nationens existens. Ett sådant försvar kräver balans mellan resurser och verksamhet. Sammantaget spelar alla dessa faktorer en viktig roll för våra medlemmars arbetsförhållanden.

Det svenska försvaret behöver i grunden stark folklig förankring. Försvarsfrågorna måste därför få ett ökat utrymme. Det måste råda balans mellan Försvarsmaktens uppgifter och resurser. De dimensionerade kraven för personalen är även i framtiden den väpnade striden. Officersförbundet stödjer en reformering av pliktlagstiftningen och tillämpningen av den allmänna värnplikten. Förbundet vill bland annat ha en könsneutral mönstring.

Officersförbundets medlemmar är yrkesmän och yrkeskvinnor som har intresse av att:

Sverige har ett bra och framgångsrikt försvar

Samhället uppfattar och uppskattar betydelsen av deras arbete och umbäranden

De som arbetstagare inom Försvarsmakten ska ha goda löne- och anställningsvillkor, god arbetsmiljö och goda möjligheter till utveckling 

Kompetens och personalförsörjning
Personalutveckling
I ett flexibelt och insatsberett försvar är det personalens kompetens som avgör vilka insatser Försvarsmakten kan delta i och genomföra.

Kvalitetssäkrad utbildning av all personal är viktigt för att uppnå de grundläggande förutsättningarna för en vital och flexibel organisation. Officersförbundet ska verka för att all utbildning och kompetens som är följd av utbildning inom Försvarsmakten är kvalitetssäkrad och kan meritvärderades och valideras till grund för fortsatt karriär och utveckling. Att Försvarsmaktens utbildningar ska vara jämförbara med och kunna värderas som högskoleutbildning är en förutsättning för ett trovärdigt kompetensförsörjningssystem. Det måste vara tydligt för våra medlemmar hur möjligheterna till karriär ser ut inom Försvarsmakten. Det innebär bland annat att det måste finnas ett tydligt och logiskt sammanhang av kompetenser som binder samman soldater, befäl, specialister och officerare till ett system.

För att Försvarsmakten som organisation ska kunna vara en vital och effektiv organisation krävs att förmågan till ständigt lärande utvecklas vidare. En viktig del i detta är att all personal utvecklar och befäster sin kompetens, yrkesetik och ledarskap genom utvärdering och reflektion över genomförd verksamhet.

Officersförbundet ska verka för att
Arbetsuppgiften utvecklar och stimulerar våra medlemmar så att Försvarsmaktens uppgifter kan lösas

Tydliggör våra medlemmar som Försvarsmaktens kompetensbärare

Försvarsmaktens former för anställning, utbildning och utveckling upplevs som attraktiva på arbetsmarknaden

Försvarsmakten utvecklar former för att stimulera individuell utveckling och det fria valet som grund för långsiktig och hållbar personalförsörjning

All utbildning kvalitetssäkras

Karriärvägarna utvecklas och tydliggörs
 

Rekrytering och antagning
Den militära verksamheten och miljön ställer särskilda krav. De tydligaste av dessa särskilda krav är uppgifterna att leda och utbilda andra människor under svåra förhållanden, skyldigheten och rätten att använda våldsmedel samt skyldigheten att fatta beslut som innebär risk för förluster.

En grundläggande förutsättning är en gemensam värdegrund utgående från samhällets demokratiska värderingar, tron på alla människors lika värde och på den enskilda människans fri- och rättigheter. De egenskaper som krävs hos personal är bland annat ansvarskänsla, mod, vidsynthet och flexibilitet samt intellektuell, emotionell och social begåvning. Dessa egenskaper och sunda värderingar är grunden för en god yrkesetik.

Officersförbundet ska verka för att
Hänsyn tas både till formella krav och till bedömd lämplighet för yrket vid antagning till utbildning eller anställning

Inflytande över urval och antagning utvecklas

Genomförd militär grundutbildning eller motsvarande aspirantskola ska vara ett grundkrav för anställning

Könsneutral mönstringsplikt införs

Mönstrande och inryckande ges en mer adekvat information om syfte och omfattning av värnplikts- eller grundläggande militär utbildning

Elever i grundskola och gymnasium informeras om Försvarsmaktens verksamhet och Försvarsmakten som arbetsplats 
 

Utbildning, fortbildning och livslångt lärande
Försvarsmaktens verksamhet ställer krav på att organisationen och personalen flexibelt anpassar sig till nya uppgifter och miljöer. All utbildning måste innehålla element som speglar verksamhetens nationella och internationella dimensioner.

Militär verksamhet förutsätter en god soldatutbildning som grund för fortsatt kompetensbyggande. Militära kunskaper och färdigheter måste kombineras med en bred förståelse för sammanhang och en utvecklad yrkesetik. Officersförbundet verkar för att all militär utbildning ska leda till yrkesskicklighet, integritet och självständighet i den militära yrkesutövningen.

Innehållet i militär utbildning ska utveckla den militära personalen som chefer, utbildare och/eller fackmän. Militära ämnen kompletteras med ämnen inom samhällsvetenskap, naturvetenskap, språk och fördjupning inom till exempel ledarskap och teknik. Mängden olika ämnen ger en bred kunskap och förståelse för samhällsutvecklingen i ett svenskt såväl som internationellt perspektiv. Den praktiska delen av utbildningen ska innehålla truppföring, trupputbildning, förbandstjänstgöring och förbandsledning. Kraven på djupa kunskaper och vid förståelse gör att utbildning måste vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. För att få en tydligare koppling mellan utbildningen och tjänstgöringen för chefer bör mentorssystem utvecklas för att underlätta den individuella utvecklingen av yrkesetik och framtida inriktning.

All utbildning ska ge förmåga till självständiga bedömningar, kritisk granskning, självständig problemlösning, att följa kunskapsutvecklingen och informationsutbyte med ett vetenskapligt förhållningssätt. Det innebär att utbildning inte enbart ska vara teoretisk utan stora delar av utbildningen måste vara praktisk tillämpning och träning för att uppnå tillräckliga färdigheter.

De krav som ställs på personal i militär verksamhet innebär att Försvarsmakten måste vara en ständigt lärande organisation med tydlig och snabb återkoppling av verksamhetserfarenheter till utbildning. I en sådan organisation är kompetensutveckling en nödvändig komponent liksom former för att dokumentera kompetensbehov och presentera dessa. Det är ett arbetsgivaransvar att i dialog med den enskilda forma utvecklingsplaner. Planerna ska minst omfatta de närmaste fem åren och ges formen av ett avtal mellan officeren och arbetsgivaren. Genom förutseende och planerad kompetensutveckling har organisationen och medlemmen en beredskap för förändringar.

Ett sätt för Försvarsmakten att bredda personalens kompetens är genom vidareutbildning. Den kan ske mot högre nivå eller för att fördjupa kunskaperna inom speciella områden. All utbildning ska öka personalens användbarhet inom Försvarsmakten och även öka anställningsbarheten utanför. Innebörden av detta är att utbildningsinnehållet är kvalitetssäkrat och därigenom möjlig att värdera. Yrkesväxling ska betraktas som en möjlighet efter individuellt val. De som väljer att yrkesväxla ska ges förutsättningar till det inom sin ordinarie tjänst. För att stödja dem ska olika former av åtgärder överenskommas med Försvarsmakten.

Officersförbundet ska verka för att
Hög kvalitet finns i all utbildning, från grundläggande soldatutbildning till all därpå följande militär vidareutbildning

All utbildning ska syfta till ökad yrkesskicklighet, integritet och självständighet

Internationell verksamhet ingår som en naturlig del i all utbildning

Alla medlemmar har en individuell utvecklingsplan för de kommande fem åren

Det ges relevant utbildning före byte av befattning och att det finns tillräckligt med tid för överlämning

Grundläggande officersutbildning ger medlemmen kunskaper och färdigheter som chef, ledare, fackman och utbildare vid grundutbildning

Officersutbildningen uppfyller de allmänna målen för högskoleutbildning

Det läggs stor vikt vid yrkesetik, gemensam värdegrund, attityd- och mognadsfrågor vid utbildning

System utvecklas för att dokumentera uppnådd kompetens

Verksamhetssäkerhet och arbetsmiljö finns som ämnen eller tydliga delar i all utbildning

Personaltillgången medger att man inom ramen av sin årsarbetstid kan genomföra kompetensutveckling och att alla ges reella förutsättningar till kompetensutveckling

Behörighetskomplettering genomförs på arbetstid och utan kostnad för medlemmen

Kostnader i samband med examina och kurslitteratur ersätts av Försvarsmakten

Göra bestämmelserna angående Rals bilaga 3 enklare och mindre reglerande så att fler kan utnyttja medlen 

Personalbedömning, urval och befordran
Ett öppet och välkänt bedömningssystem är viktigt för att stödja organisationens och den enskildes utveckling. Systemet måste uppfattas som sakligt och rättvist för att vara trovärdigt. Urval ska ske efter tydliga, väl kända och enhetligt tillämpade bestämmelser.

Officersförbundet ska verka för att
Utbildning om bedömningssystemet och utvecklingssamtal ges

Stor vikt läggs på hur och när utvecklingssamtal genomförs

Det finns möjlighet att överklaga bedömningen

Bedömning även görs från underordnade medarbetare

Åtgärder vidtas för att säkerställa en rättvis bedömning av medlemmen

Det finns möjlighet att komplettera betyg och vitsord

Bedömningssystemet är grunden i urvalsprocessen

Urvalsprocessen präglas av öppenhet och ärlighet för den berörde medlemmen

Urval sker i samverkan med Officersförbundet i särskilda nämnder för urval till utbildning, placering och befordran

Ledamöter i nämnder för urval ges relevant utbildning och underlag för sitt arbete

Officersföreningarna ges möjlighet att delta i urvalsprocessen vid tillsättande av bat-, brigad- och regementschef (motsvarande). 

Chef och ledningsfrågor
Chefer måste ha kompetens, kapacitet, befogenheter och resurser för att utöva sitt ledarskap. För att Försvarsmakten ska kunna rekrytera rätt chefer måste de erbjudas relevanta förutsättningar och konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

Officersförbundet ska verka för att
Chefsutbildning och chefsutveckling leder till att rätt personal utvecklas på ett sätt som leder till en bra verksamhet, arbetsmiljö och ledning

Försvarsmakten har ett fungerande mentorssystem

Chefer ges personlig mentor, tydlig och realiserbar kompetensutvecklingsplan samt förutsättningar egen utveckling

Nackdelarna med alltför stor rörlighet för chefer uppmärksammas

Möjligheter för chefer att utvecklas mot andra uppgifter ska förbättras och ske under former som är acceptabla löne- och villkorsmässigt

Personalens synpunkter hämtas in och väger tungt i samband med utveckling och tillsättning av chefer, såväl nationellt som internationellt

Chefer har eller ges en kvalitetssäkrad och dokumenterad miljö- och arbetsmiljöutbildning innan tillsättning som förbandschef

Chefer ska ges relevanta och adekvata resurser att företräda Försvarsmakten

Särskild hänsyn tas till chefers dubbla roll som arbetstagare och arbetsgivare 

Stöd vid yrkesväxling
Ett modernt och vitalt kompetensförsörjningssystem är nödvändigt för Försvarsmaktens resultat. Det ligger i medlemmarnas intresse att yrkesväxling utgör en naturlig möjlighet.

Officersförbundet ska verka för att
Yrkesväxling alltid utgår från individens fria val
Utbildning syftande till realisering av yrkesväxling sker på arbetstid
Officer som yrkesväxlar ska erbjudas anställning som reservofficer
 

Löner, anställning och tjänstgöring
Anställning och den enskildes inflytande
En allt mer kvalificerad och internationell verksamhet innebär att personalen blir allt mer attraktiv för andra arbetsgivare. För att behålla personal måste Försvarsmakten erbjuda både anställning och utveckling som upplevs som långsiktigt attraktiv. Därför måste Försvarsmakten i första hand erbjuda en tillsvidareanställning där den enskilde själv kan påverka sin anställning och utveckling. Det är naturligt att kunna prova andra anställningar, därför ska rätt till tjänstledighet för tidsbegränsad anställning i annan statlig myndighet fortsatt gälla.

För vissa kategorier kan det dock under vissa förutsättningar vara motiverat med tidsbegränsade anställningar. För att även dessa tidsbegränsade anställningar ska upplevas som attraktiva krävs att medlemmen får arbeta med den verksamhet denne sökt anställning för och att verksamheten håller hög kvalitet. Vidare krävs att medlemmen kan lita på att anställningen kommer att bestå hela den period som överenskommits och att Försvarsmakten i slutskedet av anställningen, efter egen ansökan, erbjuder medlemmen stöd med karriärväxling.

Bäst resultat når man när personalen, utifrån sina egna intressen, förutsättningar och fallenhet, får påverka sin utveckling genom att söka befattningar eller utbildningar – både i Sverige och internationellt. Vad man söker beror på om han eller hon vill utveckla sig mot en annan nivå, fördjupa sig inom ett speciellt område, tjänstgöra internationellt, tjänstgöra vid ett annat förband eller vid en annan myndighet. Genom dialog med chef, mentorssystem, stimulerande arbetsuppgifter, möjlighet att påverka arbetets innehåll, eget ansvar och möjlighet att påverka löneutveckling ska personalen stimuleras att välja inriktning efter Försvarsmaktens och sina egna behov.

Officersförbundet ska verka för att
Medlemmen anställs och placeras vid förband, skola eller motsvarande

Medlemmens önskemål om placering i möjligaste mån tillgodoses

En placering endast får tidsbegränsas efter överenskommelse med den enskilde

Skyldigheten att genomföra en tjänsteresa tidsbegränsas till en period om 12 månader och maximalt 18 månader under en treårsperiod

Tjänsteresa som medför långvarigt byte av arbetsort framgår av individualplanen senast 12 månader i förväg

Medlemmarna ges möjlighet att arbeta och studera på distans och att detta regleras i kollektivavtal

Erfarna stabsofficerare, på frivillig basis samt med erforderlig fysisk och teoretisk komplettering, kan erhålla en aktiv tjänst i operativa befattningar .
 

Lönebildning
Officersförbundet ska verka för att
Ramanslagssystemet reformeras för att undvika effekter som innebär att den fria lönebildningen äventyras

Formerna för lönebildning och lönesättning ska utvecklas vid förband

Lönebildningen ska skapa konkurrenskraftiga löner som svarar mot de krav som verksamheten ställer på kompetens, rörlighet och arbete under svåra, obekväma samt ibland riskfyllda förhållanden

Del av medel som frigjorts genom effektivisering eller rationalisering alltid ska återföras till dem som medverkat till resultatet genom förbättrade löner och/eller andra anställningsvillkor

Lämplig form för att identifiera effektiviseringen är samverkan

Lönesystem med individuell och differentierad lönesättning ska behållas

Lönebildningen ska stimulera till goda insatser och utveckling av den egna kompetensen

Försvarsmaktens lönepolitik är tydliggjord, kommunicerad och förankrad hos medlemmarna

Arbetstids- och riskberoende tillägg regleras i kollektivavtal

Värdet av sedan tidigare till lön inlösta tillägg alltjämt ska behållas i de lönestrukturer där verksamheten fortfarande uppfyller de ursprungliga kriterierna 

Lönesättning
Officersförbundet ska verka för att

Tillräckligt utrymme skapas och avdelas för individuella löneåtgärder vid lönerevisioner så att de lönepolitiska målen kan förverkliga. Utrymme kan även finnas för generella åtgärder som har till syfte att besvara medlemmarnas köpkraft

Arbetsgivaren årligen genomför lönekartläggning och korrigerar identifierade osakliga löneskillnader

Då den enskilde får förändrade arbetsuppgifter ska lönen prövas i särskild ordning

Tillämpningen av tidsbegränsade löner görs så restriktiv som möjligt

All utbildning som ger relevant kompetens i yrket ska värderas

Facklig kompetens och insatser för verksamhetens bedrivande ges stor betydelse, exempelvis det arbete som utförs av fackliga förtroendevalda och skyddsombud 

Kostnadsersättningar
Officersförbundet ska verka för att

Kostnadstäckning ska erhållas vid flyttning till ny arbetsort

Det ges utvidgade möjligheter till pendling för den som byter arbetsort inom förband eller får ny placering tills vidare

Den som från och med 50-års ålder tvingas flytta till ny arbetsort utan egen begäran, ska ha rätt till flyttningsersättning till valfri ort inom landet vid pensioneringen

Standarden på boende vid tjänsteresa minst har den nivå som skattelagstiftningen medger

Kreditkort med automatik tilldelas den som ska göra utlandstjänsteresa 

Arbetstid och ledighet
Officersförbundet ska verka för att

Försvarsmakten i samverkan med arbetstagarorganisationerna ger alla medlemmar och främst alla chefer med personalansvar, utbildning i gällande arbetstidsavtal och lagstiftning

Missutnyttjande av övertid i syfte att öka den ordinarie årsarbetstiden likväl som missutnyttjande av flextid och andra arbetstidsbankar minimeras

Medlemmar inte åläggs en högre årsarbetstid än vad som är normalt för övriga arbetsmarknaden

Eventuella undantag från arbetstidslagstiftningen med hänvisning till EG-direktiven görs så restriktivt som möjligt

Semesterns längd även fortsättningsvis kopplas till levnadsåldern

All ledighet ska regleras i en årlig ledighetsplan. Den ska upprättas av arbetstagare och arbetsgivare gemensamt

Återtagande av ledighet ska hanteras likvärdigt, oavsett vad grunden för ledigheten hänförs till

Bevaka och utveckla tillämpningen av restidsersättning

Även mindre FM-orter (t.ex. 50 medlemmar) ska få personal som på hel- eller deltid ska få bedriva fackligt arbete 

Pensioner
Officersförbundet ska verka för att

Möjlighet till löneväxling erbjuds medlemmar som ligger i inkomstskikt där det finns positiva skatteeffekter

Pensionsavsättning (avtalspension) avsätts även för den som väljer att fortsätta sin anställning efter ordinarie pensionsålder

Nivån på pensionsersättningen höjs så att ett förtida uttag av pensionsförmåner möjliggörs även om medlemmarna väljer att inte fullgöra hela sin yrkeskarriär inom Försvarsmakten 

Arbetsmiljö
Arbetsgivaren har ansvar för arbetsmiljön. Det löpande arbetsmiljöarbetet ska inordnas som en del av all verksamhet och bedrivas systematiskt. Detta är en ledningsfråga på alla nivåer.

Officersförbundets mål är att skapa inflytande över en arbetsmiljö som inte bara följer de minimikrav som lagar och avtal ställer, utan också präglas av en helhetssyn där medlemmarnas hälsa och balans i livet är i fokus. Medlemmarna ska kunna upprätthålla en god fysisk och psykisk hälsa anställningen ut.

Officersförbundet ska verka för att
Arbetsmiljöfrågor och arbetsmiljölagstiftning är föremål för utbildning och tillämpas i all verksamhet och under all tjänstgöring

Den centrala huvudskyddsombudsfunktionen vidareutvecklas

Ett arbetsmiljönätverk inrättas, bestående av skyddsombud, huvudskyddsombud och centrala huvudskyddsombud inom Försvarsmakten

Skyddsombud även utses i alla insatsförband

Förbanden har ett kontaktnät med utsedda ansvariga för stöd till hemmavarande under insats

Arbetsplatsträffar och utvecklingssamtal är en naturlig del av verksamheten såväl nationellt som internationellt

Utrustning, arbetsplatser och boende är anpassade till såväl verksamhet som klimat 

Jämställdhet och mångfald
Jämställdhets- och mångfaldsfrågor är viktiga arbetsmiljöfrågor för Officersförbundets medlemmar. Försvarsmaktens förmåga att bedriva ett målinriktat arbete, för att aktivt främja jämställdhet i vardagen, är av direkt betydelse för arbetsmiljön.

Jämställdhets- och mångfaldsfrågorna är också viktiga när det gäller att uppnå de önskade förmågorna i insatsorganisationen.

Officersförbundet ska verka för att
Försvarsmakten vidtar fler och aktiva åtgärder för att få flera kvinnliga sökande till de militära yrkena

Åtgärder aktivt vidtas mot alla former av diskriminering och trakasserier

Risker för diskriminering uppmärksammas och att hinder för utveckling och arbetstillfredsställelse, som beror på minoritetsställning, undanröjs

Kvinnor och män ges samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom alla områden inom Försvarsmakten

Förtroendevalda utbildas i jämställdhet för att bättre möta diskriminerade

Officersförbundets medlemmar uppfattas som föredömen i Försvarsmaktens mångfalds- och jämställdhetsarbete

Försvarsmakten fortsätter tillämpningen av FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325 om kvinnors medverkan i fredsfrämjande insatser

Medlemmarna uppmuntras till att nyttja föräldraledighet som en naturlig del av arbetslivet och att detta inte ska innebära negativa konsekvenser för den enskilde

Medvetandegöra och avdramatisera olikheter för att medverka till ett klimat som främjar öppenhet och en god arbetsmiljö för alla, till exempel ska ingen känna sig tvungen att mot sin vilja dölja sin sexuella läggning

Öka medlemmarnas kunskap rörande den lagstiftning som finns på området ”diskriminering i arbetslivet”
 
Officersförbundets inre arbete
Inflytande genom samverkan 

Officersförbundet ska verka för att
Alla arbetsplatser ska ha fungerande samverkansformer såsom utvecklingssamtal, arbetsplatsträffar och samverkansgrupper

Verksamhetens mål är tydliga för alla medlemmar

Det finns en tydlig koppling mellan verksamhetens mål, den egna arbetsinsatsen och resultat

Arbetet organiseras så att det skapar god kommunikation mellan människor och ett öppet och utvecklande klimat

Chefer planerar in tid för samverkan 

Rekrytering och medlemsrelationer
Styrkan i Officersförbundets röst är beroende av antalet medlemmar som organiseras. Förbundets förmåga att rekrytera är avgörande för förbundets fortlevnad. Som yrkesförbund är Officersförbundet dessutom beroende av den trovärdighet och möjlighet till påverkan som ges av en hög andel anslutna medlemmar. Rekrytering och vård av medlemmar är därmed en central del i förbundets verksamhet.

Officersförbundet ska bibehålla en hög representativet bland tillsvidareanställd militär personal och öka antalet medlemmar bland övrig militär personal. Genom utbildning av förtroendevalda och regelbundna möten mellan förbundsstyrelsen, ombudsmän, officersföreningar och medlemmar tydliggörs mervärdet av medlemskap i Officersförbundet.

Officersförbundet ska verka för att
Öka antalet medlemmar

Aktivt söka nya former för att skapa och tydliggöra mervärden för medlemmarna

Alla som ansluter sig till Officersförbundet upplever en fördel med att vara medlem jämfört med att vara oorganiserad, eller medlem i ett annat fackförbund 

Officersföreningarna är närmast medlemmarna och är därmed den viktigaste basen för rekrytering. För att kunna tillvara studerandemedlemmarnas intressen genom hela skolperioden ska strävan vara att rekrytera dem före skolstart. I officersföreningarna vid funktions- och militärhögskolorna bör det finnas en särskild kontaktperson som stödjer studerandemedlemmarna.

Officersföreningarnas rekryteringsarbete ska understödjas av Officersförbundets kansli i form av

Besök vid Försvarsmaktens skolor
Rekryteringsmateriel
Stöd till lokal facklig utbildning 

Facklig utbildning
Målsättningen med förbundets utbud av kurser ska motsvara de behov av kunskap som förbundets förtroendevalda och medlemmar har. Utbudet ska ha en sådan kvalitet att kurserna blir attraktiva att genomgå. På detta sätt ska förbundets kurser uppmuntra till vidare arbete. Officersförbundets fackliga utbildning kan bedrivas i central regi av Officersförbundets kansli i form av kurser eller distansutbildning, eller i lokal regi av officersföreningen.

Vid centralt anordnad utbildning svarar Officersförbundets kansli för planering, finansiering och genomförande. Syftet är att ge medlemmarna de fackliga kunskaper som krävs i officersföreningarnas arbete, samt att ge en fördjupad kunskap om Officersförbundets verksamhet.

Lokalt anordnad utbildning planeras och genomförs i officersföreningens regi. Visst stöd avseende ekonomisk ersättning och genomförande kan utgå från förbundsstyrelsen. Syftet är att ge medlemmarna fackliga grundkunskaper om sin officersförenings organisation och arbetssätt, och att ge en introduktion till Officersförbundets verksamhet. Utbildning kan även bedrivas i form av styrelseutbildning i syfte att höja kompetensen i officersföreningens styrelse inom ett eller flera områden.

Grundläggande för all kursverksamhet är att det är det aktuella behovet som ska styra utbudet. Vidare ska förbundet ta del av och erbjuda medlemmarna centralorganisationens utbildningar.

Officersförbundets informations och opinionsbildning
Målet med Officersförbundets informationsverksamhet är att förmedla korrekt och aktuell information i rätt tid till medlemmar, andra målgrupper, såsom beslutsfattare och presumtiva medlemmar. Informationsverksamheten ska också syfta till att öka kunskapen om förbundet och de frågor som är viktiga för medlemmarna, samt påverka attityder hos medlemmarna, interna och externa intressenter.

Officersförbundet ska verka för att
Officersförbundet medlemmar får en korrekt och aktuell information i frågor som rör deras villkor och anställningsförhållanden

Officersförbundets information är lättillgänglighet för medlemmarna

Informations- och opinionsaspekter ska beaktas innan beslut fattas

Officersförbundet är en öppen organisation där informationen ska tydliggöra vad förbundet står och arbetar för, både internt och externt

Skapa sammanhållning inom förbundet samt stimulera alla förbundets nivåer att arbeta mot samma mål

Information ges om förbundets PR och informationsverksamhet vid de tillfällen kurser ges

Medlemmarna utvecklar sitt engagemang i debattartiklar och annan informationsverksamhet

Inom förbundet skapa ett nätverk för information på föreningsnivå

Förbundets information möter de skilda behov medlemmarna har i början, mitt i och i slutet av yrkeslivet 

Officerstidningen
Det huvudsakliga målet med Officerstidningen är att

Fungera som språkrör för medlemmarna

Vara en informationskanal i fackliga frågor samt spegla medlemmarnas situation i arbetet och i samhället i stort

Vara ett verktyg i förbundets opinionsbildande verksamhet